Азербайджанский ABB Bank в ближайшие 7–10 дней завершит юридический переход прав на акции Davr Bank и станет его основным акционером. Работа под новым брендом ABB Davr начнётся ориентировочно в октябре 2026 года.

Об этом сообщил председатель правления ABB Аббас Ибрагимов в интервью на сайте банка.

Этапы сделки

Официальный старт проекту был дан 23 августа при участии президентов Азербайджана и Узбекистана. К этому моменту стороны получили все необходимые разрешения и подписали договор купли-продажи акций.

Контроль перейдёт к покупателю после завершения регистрационных процедур и внесения изменений в реестр акционеров.

Ребрендинг поэтапный

Сначала изменения коснутся корпоративных коммуникаций и цифровых каналов, затем — филиалов, банкоматов и карт.

По словам Ибрагимова, задача не ограничивается сменой названия: банк намерен привнести технологии, стандарты обслуживания и институциональный опыт ABB, адаптировав их к местному рынку.

Масштаб приобретённого актива

  • более 2 млн клиентов;
  • 43 филиала и центра обслуживания;
  • свыше 1800 сотрудников;
  • объём активов превышает 2 млрд манатов.

При выборе платформы для выхода на рынок покупатель ориентировался на динамику развития банка, его международные связи и клиентские сегменты.

Ставка на бизнес и цифровые каналы

ABB Davr планируется развивать как универсальный банк для физических лиц, малого и среднего бизнеса и корпоративных клиентов. Акцент — на цифровой банкинг, платежи и документарные операции.

Отдельно упоминается намерение адаптировать модель Beyond Banking, реализованную группой в Азербайджане.

Финансовый мост между странами

Практическое обоснование сделки: в Узбекистане зарегистрировано более 470 предприятий с азербайджанским капиталом, в Азербайджане — свыше 130 предприятий с узбекским.

Обслуживание этой бизнес-экосистемы через расчёты, торговое финансирование и документарные операции — понятная ниша, которую новый акционер намерен занять.

Первый шаг экспансии

Для группы ABB сделка открывает стратегию географического расширения на 2026–2028 годы. После её завершения клиентская база вырастет примерно до 5,5 млн человек, а потенциальная аудитория — с 10 до 50 млн.

Пятикратное расширение потенциального рынка объясняет логику покупки: узбекистанский банковский сектор растёт быстрее азербайджанского, а население республики почти вчетверо больше.

Приход стратегических инвесторов усиливает конкуренцию: банки Узбекистана с иностранным капиталом обычно делают ставку на технологичность сервиса, что в итоге отражается на условиях для клиентов.

Материал носит информационный характер и не является инвестиционной рекомендацией.